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重慶erp系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.11.29 瀏覽量：803

　　重慶erp系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)？重慶erp系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)用旺店通最好。最近很多人初次接觸倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)，都會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)不太清楚，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)軟件的入門來(lái)說(shuō)，需要了解這幾個(gè)方面。對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行分類管理是必須的。如一家最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，其倉(cāng)庫(kù)中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。

不過(guò)更多的企業(yè)，在劃分物料類別是會(huì)更加的細(xì)。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類。

　　旺店通erp系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，專注于為連鎖企業(yè)提供新零售解決方案，深知當(dāng)下零售行業(yè)面臨的庫(kù)存量不斷增大，盤點(diǎn)困難，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等痛點(diǎn)，最終幫助商家高效管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)商品的靈活調(diào)撥，提升企業(yè)的商品的周轉(zhuǎn)速度，提升店鋪的運(yùn)營(yíng)效率和效益。

　　然后來(lái)看看整體的發(fā)貨流程

　　主流程：審單→打單→分單→配貨→驗(yàn)貨→打包→稱重→快遞攬收

　　注意，所有發(fā)出的訂單都要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)。

　　驗(yàn)貨環(huán)節(jié)絕對(duì)不能少、稱重根據(jù)自己的包裹情況選擇。在任一環(huán)節(jié)遇到問(wèn)題，及時(shí)反饋，不可馬虎發(fā)貨。

　　打包人員需劃分清楚自己的區(qū)域，不然稍微一走神，就會(huì)忘記這個(gè)包裹有沒(méi)有打包完，也可能一個(gè)包裹重復(fù)貼面單了。

　　一、發(fā)貨流水線安排

　　流水線僅供參考，考慮到場(chǎng)地的限制，最終目的是合理利用場(chǎng)地，縮短操作路線，提高效率。

　　二、審單打單方案

　　一般來(lái)說(shuō)，在雙11活動(dòng)開(kāi)始后1小時(shí)就可以開(kāi)始審單了。

　　可以在ERP中設(shè)置無(wú)備注自動(dòng)審單功能(頁(yè)面上要說(shuō)明無(wú)備注優(yōu)先發(fā)貨)，審單人員只審有備注的、智能快遞匹配不到的異常訂單。然后按照訂單總件數(shù)打單，先打單件，再2件，3件，以此類推

　　還有，不要忘記異常單處理，檢查未審訂單、檢查已審未打印訂單、檢查已打印未發(fā)貨訂單。

　　三、配貨

　　配貨的時(shí)候，盡量一貨對(duì)應(yīng)貨區(qū)，根據(jù)備貨單上的貨位提示，去對(duì)應(yīng)的貨位，縮短揀貨路程，減少重復(fù)路線，提高準(zhǔn)確率。

　　PS：配貨員隨身帶筆，沒(méi)配到貨的做好標(biāo)記。

　　四、驗(yàn)貨

　　驗(yàn)貨步驟是不能少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而是否需要批量驗(yàn)貨，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。

　　驗(yàn)貨區(qū)分未驗(yàn)、已驗(yàn)、配貨錯(cuò)誤、訂單錯(cuò)誤四種，第三種返給配貨員，第四種返給審單員核查，系統(tǒng)增加了聲音提示，注意異常聲音;相同件數(shù)的一起驗(yàn)貨，在分給打包員時(shí)說(shuō)明這一批都是幾件的，防止打包錯(cuò)件數(shù);可以根據(jù)情況，設(shè)置是否需要稱重，如果不稱重系統(tǒng)這時(shí)就回傳物流單號(hào)到前端系統(tǒng)了。

　　五、打包

　　打包者要清楚這一批都是幾件的，防止件數(shù)打包錯(cuò)，并且什么規(guī)格的包裹用哪種袋子?用什么包裝盒?發(fā)貨清單放哪張?膠帶怎么纏?快遞面單怎么貼?這些都要事先規(guī)劃好。

　　以上打包流水線，僅供參考。

　　六、稱重

　　已稱重和未稱重的包裹注意區(qū)分開(kāi)，稱重完的包裹不要隨意亂扔，注意整理整齊，面單都朝上，方便快遞員簽收。

　　可以按時(shí)間段堆放已稱重的包裹，防止有人取消訂單。稱重員要對(duì)最后環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，系統(tǒng)未稱重包裹不要讓快遞提走了，已稱重包裹不要讓其他人翻出來(lái)拆了。

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ERP系統(tǒng)

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