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erp精細(xì)化管理怎么做

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.01 瀏覽量：765

　　erp精細(xì)化管理怎么做?ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來(lái)考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實(shí)效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。那erp精細(xì)化管理怎么做?下面請(qǐng)看旺店通小編的介紹。

　　erp精細(xì)化管理：

　　1、時(shí)常保證ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性

　　ERP上線前的數(shù)據(jù)都是靜態(tài)的，只需做些簡(jiǎn)單的參數(shù)設(shè)置，再組織大量的人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，初期的數(shù)據(jù)基本就可以大功告成了。而后期的數(shù)據(jù)主要是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，這涉及到銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)往來(lái)、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量、財(cái)務(wù)的往來(lái)賬務(wù)，還有車(chē)間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等相關(guān)數(shù)據(jù)。顯然ERP上線后，讓數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)真實(shí)可靠是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)在ERP上線之后的前幾個(gè)月都會(huì)遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問(wèn)題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面。造成這種局面并不是企業(yè)的過(guò)錯(cuò)也不是軟件的過(guò)錯(cuò)，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)歷的必然結(jié)果。

　　因此，在ERP系統(tǒng)運(yùn)行初期，企業(yè)管理者必須建立完善的稽查制度，保證每個(gè)部門(mén)的的操作人員，都能及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的將數(shù)據(jù)完整的錄入到ERP系統(tǒng)中，使信息流、物流、資金流都能很好的銜接。從而保證ERP的數(shù)據(jù)都是真實(shí)可靠的。

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　　2、業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)妥與微調(diào)

　　ERP上線前的流程重組與改善，主要使ERP軟件流程與公司業(yè)務(wù)流程合作而進(jìn)行的改善，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)歸于大規(guī)模改革性質(zhì)的流程改善。但另一方面，公司在使用ERP后，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)許多的管理制度與 ERP體系還會(huì)發(fā)生不兼容的問(wèn)題，這時(shí)候就需要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整。需要調(diào)整流程的不僅僅是那些上線時(shí)未歸入體系的流程，還包含現(xiàn)已運(yùn)轉(zhuǎn)了一段時(shí)間的體系流程。還有一個(gè)條件需求是，有必要事先保證業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)妥，之后才能進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。不然公司成天處于大規(guī)模的改革，會(huì)使職員不知如何操作，對(duì)ERP體系的穩(wěn)妥運(yùn)轉(zhuǎn)是致命的沖擊。通常最好的辦法是先將首要業(yè)務(wù)流程用好，再逐漸擴(kuò)展到次要業(yè)務(wù)流程。一般，關(guān)于新產(chǎn)生或新發(fā)生的流程，首先要剖析這種新發(fā)生的業(yè)務(wù)流程是否為公司必要選擇或執(zhí)行的事務(wù)流程。其次要剖析該事務(wù)流程是不是要?dú)w入體系。還有在將新的事務(wù)流程歸入ERP體系時(shí)必定要做到"數(shù)據(jù)準(zhǔn)，流程清，規(guī)矩明，操作熟"。因而，我們有必要對(duì)使用過(guò)程中，不合理的流程、不合理的操作進(jìn)行人為干預(yù)，促使公司的實(shí)踐事務(wù)變更做出響應(yīng)和改進(jìn)。

　　3、建立完善的IT維護(hù)制度與IT維護(hù)團(tuán)隊(duì)

　　有的企業(yè)在ERP實(shí)施初期都有專門(mén)的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)，可是隨著ERP的實(shí)施完工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就隨之解散，這是不可取的。上線成功了，并不意味著能順利完成ERP的各項(xiàng)操作，在此過(guò)程中會(huì)遇到各種ERP的操作問(wèn)題，比如：BOB標(biāo)準(zhǔn)成本帶不出單價(jià)、做物料需求分析時(shí)，料品不能全部展開(kāi)等…

　　旺店通小編表示，以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。要想ERP運(yùn)行的長(zhǎng)久穩(wěn)定，公司必須建立完善的稽查制度，保證各個(gè)操作人員及時(shí)準(zhǔn)確的錄入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這才是保證ERP運(yùn)行的長(zhǎng)久之計(jì)。

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