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企業(yè)用了erp卻沒(méi)有效果是怎么回事

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.06 瀏覽量：664

　　隨著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)也越來(lái)越重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始著眼信息化，因此，規(guī)劃ERP便提上了日程。在很多企業(yè)負(fù)責(zé)人眼里，應(yīng)用ERP很簡(jiǎn)單，找一個(gè)ERP供應(yīng)商，買個(gè)系統(tǒng)，實(shí)施上去就能用了!可是事實(shí)上是如此嗎?不!現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)花大價(jià)錢買了ERP ，可是最終并沒(méi)有運(yùn)行成功，反而成了擺設(shè)?；隋X沒(méi)效果，反而還要花時(shí)間投成本去維護(hù)，可是盡管經(jīng)歷過(guò)失敗，很多人知道原因嗎?不知道為什么系統(tǒng)用不好，那這個(gè)教訓(xùn)就沒(méi)有任何意義，企業(yè)的管理，發(fā)展，也不會(huì)前進(jìn)?？梢?jiàn)吸取經(jīng)驗(yàn)，把ERP導(dǎo)入正途至關(guān)重要。

　　下面，旺店通小編就來(lái)分析一下ERP實(shí)施失敗的一些重要原因。

　　一、企業(yè)選型失敗

　　前期項(xiàng)目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確。很多企業(yè)對(duì)ERP甚至完全不了解，對(duì)自身需求不明確，完全把買ERP當(dāng)成買一個(gè)辦公用品，沒(méi)有了解到系統(tǒng)的特性，也沒(méi)有從自身情況出發(fā)，抓住自身管理特點(diǎn)去選型，導(dǎo)致ERP根本不適合企業(yè)本身。

　　二、企業(yè)管理理念問(wèn)題，企業(yè)高層不重視。

　　很多企業(yè)為了上ERP而上ERP，管理理念卻跟不上，不重視。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不過(guò)問(wèn)，不參與，失去了宏觀控制，ERP變成了只是技術(shù)人員操作的簡(jiǎn)單工具，失去了花大價(jià)錢購(gòu)買ERP的意義，使ERP變?yōu)殡u肋。

　　三、企業(yè)員工觀念問(wèn)題。

　　企業(yè)員工對(duì)固有業(yè)務(wù)流程的執(zhí)著，或者憑著過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本來(lái)就能把工作做好，不愿意放棄原有的工作方式，只是修改ERP來(lái)適應(yīng)其原有工作方式，使得ERP得不到充分應(yīng)用。

　　四、實(shí)施顧問(wèn)的水平問(wèn)題

　　一個(gè)ERP從上線到后期服務(wù)，實(shí)施顧問(wèn)發(fā)揮的作用至關(guān)重要，顧問(wèn)的影響尤其深遠(yuǎn)。不管從調(diào)研，幫助企業(yè)選型，還是人員培訓(xùn)，實(shí)施上線，后期的服務(wù)都與實(shí)施顧問(wèn)息息相關(guān)，顧問(wèn)的水平，服務(wù)的態(tài)度都影響到ERP實(shí)施的成功與否。

　　五、認(rèn)為上線就是結(jié)束

　　很多企業(yè)以為，ERP一上線，這個(gè)項(xiàng)目就算完成了。事實(shí)上，ERP的上線，只是一個(gè)開(kāi)始，后面的路還更長(zhǎng)。有些企業(yè)在不斷的發(fā)展中，系統(tǒng)也要做相應(yīng)的升級(jí)，系統(tǒng)是隨著企業(yè)的變成不斷去完善的，最終做到真正的信息化是一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就。

　　以上是對(duì)于ERP在中國(guó)企業(yè)中屢屢失敗的原因總結(jié)。然而并不完善，ERP需要在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在失敗中成長(zhǎng)，今天的失敗不代表ERP是失敗的產(chǎn)物，是我們不能夠合理充分的應(yīng)用。只有在失敗中不斷總結(jié)，才能不斷前進(jìn)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。只要我們能夠在失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么以后的路就不再一路荊棘。

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