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如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.21 瀏覽量：664

　　企業(yè)之所以會(huì)選擇電商erp，肯定是因?yàn)閑rp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來好處，雖然使用電商erp的企業(yè)有很多，但并不是所有的企業(yè)都達(dá)到了預(yù)期的效果，如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果?這是所有企業(yè)都在關(guān)心的問題，關(guān)于這個(gè)問題的答案，大家可以關(guān)注下旺店通的官網(wǎng)，或者在線咨詢旺店通的客服，旺店通作為電商管理軟件服務(wù)品牌，擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個(gè)產(chǎn)品，為零售企業(yè)的電商經(jīng)營提供訂單管理、倉儲(chǔ)管理雙加持服務(wù)，降本增效。

　　如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果?

　　1、實(shí)施準(zhǔn)備

　　俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”系統(tǒng)實(shí)施前，先要建立規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。其次在這個(gè)階段的主要任務(wù)還有完成系統(tǒng)安裝，對(duì)ERP系統(tǒng)管理人員進(jìn)行硬件使用和維護(hù)的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)。在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，按照系統(tǒng)的要求，整理、準(zhǔn)備和錄入數(shù)據(jù)。

　　2、業(yè)務(wù)流程重組BPR

　　ERP業(yè)務(wù)流程重組是指從根本上重新思考并徹底從新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績上如成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度上，取得突破性的進(jìn)展。這是ERP實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只有通過業(yè)務(wù)流程重組，找到不合理的業(yè)務(wù)流程并且用新的正確的流程替代，才能發(fā)揮ERP的作用，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　3、操作培訓(xùn)

　　這一階段主要任務(wù)是操作培訓(xùn)，面向企業(yè)各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的操作人員，由于ERP的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報(bào)表內(nèi)容等，操作培訓(xùn)需要較長的時(shí)間進(jìn)行。

　　4、切換應(yīng)用

　　ERP系統(tǒng)切換是一個(gè)非常艱難的階段，如果新舊兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，不僅會(huì)給業(yè)務(wù)人員加大工作量，而且在新舊系統(tǒng)得出的結(jié)果不一致時(shí)，使人不知所從。此時(shí)實(shí)施人員就需要對(duì)業(yè)務(wù)人員耐心講解，使之明白出現(xiàn)差別的原因，如何正確對(duì)待和處理，必須爭取在短的時(shí)間內(nèi)完成新老系統(tǒng)的全面切換。

　　5、鞏固提高實(shí)施成果

　　ERP在此階段，先要建立一支復(fù)合型人才隊(duì)伍來維護(hù)系統(tǒng)和提高應(yīng)用水平。其次要持續(xù)培訓(xùn)，讓更多人掌握ERP系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的理解更加深刻。逐步制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程，讓業(yè)務(wù)人員按照規(guī)則進(jìn)行操作。逐步擴(kuò)大ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍，并且系統(tǒng)提出更高的目標(biāo)。經(jīng)過長期的應(yīng)用之后，ERP系統(tǒng)定能為企業(yè)帶來更多的效益。

　　如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果?以上便是旺店通的介紹，希望對(duì)大家有幫助，企業(yè)選擇電商erp，肯定要給大家推薦旺店通，旺店通是一款專門為電商量身定做的電商erp，致力于提供專業(yè)的電商erp解決方案，能全面覆蓋線上電商、網(wǎng)店以及線下實(shí)體店進(jìn)銷存管理，客戶包括中糧集團(tuán)，強(qiáng)生，君樂寶等上市企業(yè)。

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電商ERP

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