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如何評價ERP系統(tǒng)實施的成功與失敗?

  ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心,而能否成功實施和應用ERP是企業(yè)非常重視的問題,成功實施ERP企業(yè)可以提高管理效率,降低管理成本,相反失敗的話就達不到這種效果,所以不少企業(yè)因為實施ERP失敗而而苦惱,那么如何評價ERP系統(tǒng)實施的成功與失敗呢?下面我們就一起來看看吧。

如何評價ERP系統(tǒng)實施的成功與失???

  ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經營管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會,作出決策,從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率,降低運作成本。例如,對于企業(yè)經營決策者來說,ERP的價值在于掌握各個部門的經營和管理信息,預測、監(jiān)控和指導各個部門的經營和管理,有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說,ERP的價值在于掌握部門內業(yè)務運作信息,預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息,實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說,ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息,保證業(yè)務協(xié)同,實現(xiàn)業(yè)務運作的高效。

  衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現(xiàn)ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例,80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決,主要表現(xiàn)ERP應用模塊獨立運行。在這種情況下,也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!因此,ERP選型和實施過程中,應采取如下一些措施保障ERP價值的實現(xiàn),如:

  1、進行業(yè)務流程優(yōu)化,以流程管理突破職能管理,保障業(yè)務流的通暢;

  2、進行信息資源規(guī)劃,預測“信息”在各個業(yè)務部門的利用程度,以信息共享代替信息孤島,實現(xiàn)ERP的應用價值;

  3、進行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃,優(yōu)先實施業(yè)務協(xié)同性好的模塊,保證先期實施的系統(tǒng)產生業(yè)務協(xié)同價值。

  如何評價ERP系統(tǒng)實施的成功與失敗?所以通過本文的介紹后大家對ERP系統(tǒng)實施的成功與失敗是否有了更進一步的了解呢?關于ERP系統(tǒng)方面的問題大家可以隨時與旺店通客服溝通,客服會為大家做詳細解答。


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