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電商erp實施的方案

  企業(yè)全面實施電商ERP是一個復雜的系統(tǒng)工程,它不僅涉及計算機軟硬件技術(shù),更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。而電商erp實施的方案對于企業(yè)來說至關(guān)重要,所以今天我們就來簡單說說電商erp實施的方案。

電商erp實施的方案

  其實電商ERP導入企業(yè)時,所有參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將電商ERP企業(yè)管理軟件當作一種純技術(shù)的工作,而沒有意識到電商ERP企業(yè)管理軟件順利實施的一些基本條件:標準化、數(shù)據(jù)化、流程化,其實代表著企業(yè)一套全新的運作模式。

  企業(yè)管理逐步實現(xiàn)了標準化、數(shù)據(jù)化、流程化,其整個的管理模式就發(fā)生了根本的改變,這是與電商ERP企業(yè)管理軟件本身不相關(guān)的改變,是人的改變,是上電商ERP企業(yè)管理軟件的前提。當然電商ERP企業(yè)管理軟件也能促進這種改變。

  而在實現(xiàn)標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中,就會與人們長期形成的不按標準、隨心所欲、不受制約等自由自在的管理習慣發(fā)生沖突,會有一場較量和博弈在電商ERP企業(yè)管理軟件還未上線就將發(fā)生。除非這些管理人員接受了標準化、流程化的工作方式,放棄了隨心所欲的自我管理方式,否則,他們根本就不會配合軟件設計師的工作,他們就會抵抗,這才是很多中小私企上電商ERP企業(yè)管理軟件時最大的敵人。

  也就是說,企業(yè)上電商ERP企業(yè)管理軟件,其本質(zhì)是一場管理變革,或者說必須完成管理變革,必須改造這些人,改造企業(yè)的習慣和模式,電商ERP企業(yè)管理軟件才能順利實施,其實實施電商ERP企業(yè)管理軟件時技術(shù)工作并不是很難的,難就難在如何在改變和反改變的博弈中引導企業(yè)前行。論難度,可能后者的難度會占到整個事情的90%以上。

  以上就是電商erp實施的方案的內(nèi)容了,希望對大家有幫助,為了加強公司電商ERP項目的管理,保證電商ERP項目實施工作的順利進行,發(fā)揮電商ERP項目所能達到的最佳效益,根據(jù)相關(guān)的公司政策,制度出電商ERP項目實施管理制度。

 

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電商ERP

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