erp系統(tǒng)常見問題及解決方案

作者：未知發(fā)布時間：2022.05.27 瀏覽量：2629

　　一些企業(yè)對ERP的認識一知半解，總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關(guān)系，先看看別的企業(yè)的實施效果再說，處于觀望狀態(tài);一些企業(yè)知道ERP是個好東西，但不知道如何加以應(yīng)用，所以在這個過程中不少企業(yè)遇到了不少的問題，今天旺店通小編就介紹一下erp系統(tǒng)常見問題及解決方案希望可以幫助大家。

　　erp系統(tǒng)常見問題：

　　1、對ERP系統(tǒng)的認識不足很多企業(yè)對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。ERP是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長。是一項非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。但很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來。

　　2、企業(yè)管理水平及觀念落后國內(nèi)大多數(shù)大中型企業(yè)，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位等，都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的順利運行。

　　3、缺乏ERP實施的復(fù)合型人才在ERP實施中所需要的既懂管理又懂計算機技術(shù)的人才缺乏，而企業(yè)對這種人才的培養(yǎng)需要花費大量的時間，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這種人才只是用作企業(yè)的一般管理者。企業(yè)缺乏復(fù)合型的人才，目前企業(yè)在ERP應(yīng)用中面臨著如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要。

　　知道了問題所在，那么如何解決這些問題?

　　1、提高對ERP系統(tǒng)的認識ERP系統(tǒng)的實施是一個管理項目，而非僅僅是一個IT項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點：在選擇系統(tǒng)時僅由技術(shù)主管負責(zé)，缺少業(yè)務(wù)部門用戶的參與;項目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負責(zé)系統(tǒng)實施。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上;ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。

　　2、重視實施前員工的思想教育和技能培訓(xùn) ERP的實施和應(yīng)用對企業(yè)來說是一套新生的管理工具，企業(yè)的管理和經(jīng)營必須要從員工的思維方式和傳統(tǒng)觀念來改變，所以企業(yè)必須重視和做好員工的培訓(xùn)和教育工作，并通過培訓(xùn)和教育使企業(yè)員工明確ERP的管理思想，管理方法.從而提高員工的操作技術(shù)水平和管理人員的管理水平。從項目的實施開始到后期，培訓(xùn)都是貫穿始終的，必須分階段、分內(nèi)容、分管理層次和分人員地進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。注重使用、有效、科學(xué)的手段來提高員工的認識，提高管理理念和技術(shù)能力。

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