線上erp系統(tǒng)哪個(gè)好?市場(chǎng)上有許多erp系統(tǒng)，概念泛濫。每個(gè)erp系統(tǒng)具有不同的功能應(yīng)用程序，適用于不同的行業(yè)/規(guī)模，并且erp系統(tǒng)的選擇對(duì)于企業(yè)是否可以成功實(shí)施erp項(xiàng)目起著決定性的作用。關(guān)于線上erp系統(tǒng)哪個(gè)好?小編認(rèn)為旺店通erp系統(tǒng)好。

　　在選用erp系統(tǒng)的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、第一階段：建立實(shí)施策略

　　該階段的主要工作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門(mén)有關(guān)人員參加項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目目標(biāo)、總體規(guī)劃、管理制度和獎(jiǎng)懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對(duì)ERP實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　2、第二階段：業(yè)務(wù)流程分析

　　本階段工作主要是對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行“病疾診斷”，通過(guò)仔細(xì)的審視，找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個(gè)階段的優(yōu)化對(duì)象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個(gè)子階段。

　　3、第三階段：設(shè)計(jì)解決方案

　　本階段工作主要是對(duì)上階段形成的調(diào)研結(jié)果“對(duì)癥下藥”，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，對(duì)目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程提出未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

　　4、第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)

　　本階段主要落實(shí)前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進(jìn)行分工調(diào)整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)物料編碼建立、數(shù)據(jù)收集等工作。軟件上，實(shí)施公司進(jìn)行系統(tǒng)初始化設(shè)置、二次開(kāi)發(fā)等工作。

　　5、第五階段：上線準(zhǔn)備

　　該階段是迎接ERP系統(tǒng)“上線大考”的沖刺階段，主要工作包括系統(tǒng)測(cè)試、用戶培訓(xùn)、規(guī)范發(fā)布等。

　　6、第六階段：系統(tǒng)切換

　　erp系統(tǒng)(測(cè)試環(huán)境)測(cè)試完畢并證實(shí)其系統(tǒng)是基本可行，即可開(kāi)始正式向系統(tǒng)(生產(chǎn)環(huán)境)輸入靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建初態(tài)。定義參數(shù)，開(kāi)始運(yùn)行。

　　7、第七階段：運(yùn)行維護(hù)

　　系統(tǒng)上線只是ERP項(xiàng)目的起點(diǎn)而非終點(diǎn)。

　　線上erp系統(tǒng)哪個(gè)好?旺店通erp具有速度更快、功能更強(qiáng)、運(yùn)行更穩(wěn)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)、信息更安全的優(yōu)勢(shì)，讓您雙十一等大促節(jié)不宕機(jī)、不卡頓、不漏單，性能取勝!