相城區(qū)erp實(shí)施可能很多人并不是很了解，信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化管理，提升辦公效率，這就是管理的王道，而erp實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)是首次接觸erp不知道erp實(shí)施是干什么的，沒關(guān)系今天小編就為大家簡(jiǎn)單介紹一下。

　　erp實(shí)施主要是干什么的?

　　erp咨詢與實(shí)施的內(nèi)容，一般是erp實(shí)施顧問的工作內(nèi)容，一般可以分為以下部分：

　　1. 根據(jù)企業(yè)規(guī)模及自身的資源狀況，分析企業(yè)建立erp系統(tǒng)的可行性，科學(xué)地制定erp項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2. 確定企業(yè)對(duì)erp的具體項(xiàng)目需求，包括功能模塊、上線時(shí)間、效率等方面的要求;

　　3. 對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并比對(duì)與所實(shí)施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過程中，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。

　　4. 咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，這都需要實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。

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　　以上就是今天為大家介紹的“相城區(qū)erp實(shí)施”的相關(guān)內(nèi)容了，總的來說，erp實(shí)施的工作也不是很簡(jiǎn)單，內(nèi)容比較多，繁雜，不過做好了也比較有成就感，了解更多erp精彩內(nèi)容歡迎關(guān)注旺店通官網(wǎng)。