企業(yè)想讓erp發(fā)揮最大效果，不僅要在前期選擇軟件上慎重考評，還需要在實施過程中重視每一個環(huán)節(jié)，只有這樣重視企業(yè)信息化的建設(shè)，才能為以后erp軟件給企業(yè)帶來價值做好鋪墊，下面小編就為大家介紹一下蕭山erp實施應(yīng)該注意哪些方面?

　　蕭山erp實施應(yīng)該注意哪些方面?

　　1、企業(yè)全體員工需積極參與

　　erp管理系統(tǒng)涉及到公司所有單元，從企業(yè)老板到員工都需要高度重視及親自參與。把erp的每個管理模塊滲透到每一個環(huán)節(jié)，真正形成一個能良性運行的環(huán)境，以調(diào)高企業(yè)的收益。

　　2、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的建立

　　進入企業(yè)范圍流程使用的物料，只能使用同一種描述，利用一種標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的物料數(shù)據(jù)庫對企業(yè)而言是準(zhǔn)確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業(yè)的庫存。

　　3、項目實施小組的正確指導(dǎo)

　　項目小組的成員建立，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)的實施。能夠?qū)χ贫ǖ拿總€方案，進行測試及驗證，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎(chǔ)，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。

　　旺店通erp系統(tǒng)是結(jié)合多年erp系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，針對性研發(fā)，并將個性化需求與先進技術(shù)相結(jié)合，從而助力企業(yè)全流程實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)。同時契合管理的重難點，借助豐富專業(yè)實施經(jīng)驗，協(xié)助企業(yè)建立高度集成的一體化、數(shù)字化、智能化管理體系，提升業(yè)務(wù)效率和綜合營收。

　　好了關(guān)于“蕭山erp實施”的內(nèi)容就介紹到這里了，在蕭山erp實施過程中，受限于企業(yè)本身管理人員對erp系統(tǒng)的認(rèn)知，因此erp系統(tǒng)方的實施顧問的專業(yè)程度變得十分重要。