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　　一.通過倉儲管理系統(tǒng)降低存貨風(fēng)險

　　除了在現(xiàn)場裝配的大型設(shè)備、建筑物外，絕大多數(shù)通用產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)完全無存貨的目標甚難達到，一般商品的生產(chǎn)原材料需要進行適量的安全儲備，這是保證生產(chǎn)穩(wěn)定和促進銷售的重要手段，也是對抗偶發(fā)事件對物流產(chǎn)生破壞的重要應(yīng)急手段，如交通阻塞、發(fā)生不可抗力、意外事故等;但存貨就意味著資金運轉(zhuǎn)停滯的資金成本增加，并會產(chǎn)生損耗、浪費等風(fēng)險。通過存貨控制來降低風(fēng)險，存貨控制通常包括存量控制、倉儲點的安排、補充控制、出活安排等工作。利用存貨控制降低成本是物流管理的重要內(nèi)容之一。

　　二.降低倉儲成本

　　倉儲成本管理是物流成本管理的重要內(nèi)容降低倉儲成本與提高倉儲服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)倉儲管理最基本的課題。倉儲成本管理的意義在于：通過對倉儲成本的有效把握，利用倉儲以及物流各要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織倉儲活動，加強對倉儲活動過程中費用支出的有效控制，降低倉儲活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低倉儲總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

　　三.通過倉儲系統(tǒng)活動實現(xiàn)物流增值服務(wù)

　　優(yōu)秀的物流管理不僅要做到滿足產(chǎn)品銷售、降低產(chǎn)品成本，而且更應(yīng)該進行增值服務(wù)，提高產(chǎn)品銷售的收益。產(chǎn)品銷售的價值主要來源于產(chǎn)品質(zhì)量的提高、功能的擴展、及時性的時間價值、削峰平谷的市場價值、個性化服務(wù)增值等。眾多的物流增值服務(wù)在倉儲環(huán)節(jié)進行，通過流通加工提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變功能、實現(xiàn)產(chǎn)品個性化，通過倉儲的時間控制，使生產(chǎn)節(jié)奏與消費節(jié)奏同步，實現(xiàn)物流管理的時間效用的價值;通過倉儲的商品整合，開展消費個性化的服務(wù)。

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