未知 | 2022.07.18

erp管理的四個階段

　　erp作為企業(yè)比較重要的基礎性信息系統(tǒng)，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一套比較完整的技術體系,越來越多的企業(yè)開始實施erp，同時也吸引了眾多企業(yè)開始了解erp管理，很多人咨詢erp管理的四個階段，下面小編就為大家簡單介紹一下。

　　erp管理的四個階段：

　　第一階段、庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。

　　第二階段、物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。

　　第三階段、制造資源計劃管理、即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。

　　第四階段、企業(yè)資源計劃管理、即erp。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。

　　erp管理系統(tǒng)推薦旺店通erp

　　旺店通erp能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。

　　綜上所述，就是erp發(fā)展經(jīng)歷的四個階段，大家還有什么疑問的話可以隨時咨詢旺店通客服，客服全天在線為大家解答。

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