erp系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理軟件,在企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中起到非常重要的作用,有了erp系統(tǒng)后企業(yè)管理效率得到了大大提升,因此受到了各大企業(yè)的青睞,為了讓大家更進(jìn)一步了解erp,下面小編就簡單聊一聊erp企業(yè)管理環(huán)節(jié)。
1.ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響
ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具,如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等,不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量,也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實上ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成,當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個統(tǒng)一的切實可行的計劃是,產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。
2.ERP對企業(yè)采購管理的影響
在ERP環(huán)境下,企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃,并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。在全球市場中,每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中,每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率,而且能降低采購成本。
3.ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響
在成功地應(yīng)用ERP的企業(yè)中,財務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從ERP系統(tǒng)中得到。首先,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不在于前者是以貨幣數(shù)量表示的,而后者是以產(chǎn)品數(shù)量的表示的。生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。把實際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄下來,作為控制報告,可以監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃的實際執(zhí)行情況。
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